Proč introverti nedostávají povýšení a proč to často není otázka výkonu

Nejsem člověk, který by na poradě (a i jinde) automaticky zabral prostor.

Nikdy jsem nebyl ten, kdo potřebuje mluvit první, reagovat na všechno a okamžitě ukázat, že je "in".

Spíš poslouchám. Skládám si věci dohromady. A mluvím ve chvíli, kdy mám pocit, že to má smysl.

Dlouho jsem si myslel, že tohle je i v práci normální.

Až později jsem pochopil, že v mnoha firmách to normální není. Nebo přesněji: normální to být může, ale často se to špatně interpretuje.

Tichý člověk může působit méně ambiciózně. Méně rozhodně. Méně „manažersky“.

I když ve skutečnosti jen nepovažuje hlasitost za důkaz kompetence.

A právě tady podle mě začíná jedna z největších chyb při hodnocení lidí.

Když si projev spleteme s potenciálem

Jako psycholog práce se na to dívám dvojím pohledem.

Jedna část ve mně přesně ví, jaké to je. Druhá část ve mně vidí, že nejde jen o osobní pocit introvertů, ale o reálný problém v rozhodování.

Ve firmách se často nehodnotí jen výkon.

Hodnotí se i to, jak výkon vypadá.

Kdo je rychlý. Kdo mluví. Kdo působí jistě. Kdo je „vidět“.

A to je pochopitelné. Jsme lidé. Všímáme si toho, co je nápadné.

Jenže nápadnost není totéž co hodnota.

Možná nejde o to, aby byli introverti hlasitější

Často se říká, že introvert se musí naučit víc prosadit.

Ano, do určité míry určitě. I tichý člověk musí umět říct, co dělá, co si myslí a kde je jeho hodnota.

Ale zároveň si nemyslím, že řešením je převychovat introverty na horší verzi extrovertů.

Spíš bychom se měli naučit číst výkon přesněji.

Protože někdy ten nejdůležitější člověk v místnosti není ten, kdo mluví nejvíc.

Ale ten, kdo nejdéle přemýšlel, než promluvil.